企業管理方式創新是未來企業發展的必然進入互聯網時代,我國互聯網經濟飛速發展,人們的思維和行為方式發生了顛覆式的變化,傳統的企業管理已經無法滿足企業更快、更好發展的需求。 美國著名政治經濟學家約瑟夫?熊彼特從企業發展的角度對創新進行定義,提出企業家的本質就是創新。 在互聯網時代背景下,企業想要在激烈的競爭中生存和發展,必須根據市場環境變化來適時調整自身的管理模式。 要用互聯網的思維來進行企業管理,運用互聯網的手段和平臺,革新其管理職能和方式,保證企業管理工作的有效性。 運用科技手段的管理方式互聯網的本質就是連接、高效、快捷和智能。要提高企業管理的實效性,必須要提高企業的組織效率和商業效率。 首先,實現企業管理的多元化鏈接所謂企業多元化鏈接就是用平臺化的管理,將企業管理的各個系統實現無縫、無死角鏈接。 要做到內部管理的鏈接、服務與商品鏈接、服務與客戶鏈接,實現管理制度標準化、工作透明化、服務敏捷化。 其次,運用現代辦公設備實現快速化響應企業管理的目的就是打造一個快捷、高效的運營模式,建立全新的辦公模式。 智能移動通訊設備通過下載客戶端實現辦公人員可在任何時間、任何地點處理與業務相關的任何事情。 解決企業信息對稱問題,實現實時溝通。同時全員實時在線,讓團隊之間在溝通、交互、處理業務等協作更高效。 再次,智能化整合所謂智能化整合就是通過一系列的管理動作,通過對管理大數據的分析,整合管理資源,找出管理的難點、經營的痛點、及時反饋企業各個環節中出現的問題。 企業信息化已經成為企業發展的必然趨勢,以信息為基礎的組織形式是現代企業的唯一出路。 正航軟件智能的信息化解決方案與管理軟件,整合大數據分析,幫助企業提高組織效率和商業效率,實現企業目標。
員工價值管理員工價值管理就是通過對員工個人價值的展現和弘揚,打造企業的核心競爭力。 互聯時代新的管理范式是“激活員工價值”,有關員工價值的創造已成為企業管理的核心。 如何創造員工價值,建立共享價值的平臺,讓企業擁有開放的屬性,能為員工營造創新氛圍,則成為基本命題。 首先,要弘揚員工價值文化員工價值創造的第一個層面是通過企業提供深度的學習和培養。 讓員工成為創造使用價值的核心載體,成為企業產品的市場調研、技術研發、售后服務等都是產品價值鏈的重要環節。 第二個層面則是打造員工軟性的品牌力。 讓真正有價值的員工持續不斷的注入企業的理念和情懷,通過自身努力,實現自我價值。最終沉淀為企業獨有的資產。 其次,鼓勵員工價值的釋放很多企業的員工,身上有很多的技能,但在企業中卻得不到釋放,使很多員工的價值得不到實現。 因此要善于釋放員工價值,采取各種鼓勵政策,讓更多有價值的員工和員工價值通過各種渠道去釋放自己的價值。 再次,搭建員工價值的平臺創造是將優秀價值的員工更優秀,讓不優秀的員工通過價值創造變成優秀。同時要通過企業平臺傳遞價值。 讓每個員工在價值的創造中成長,在價值創造中給企業帶來更大的利潤。 |
|